エグゼクティブ

ESTJの判断は、すでにうまくいくとわかっているもの、つまり確立された手順や前例、実績のある方法から始まり、それはすぐに担当の割り振り・期限・明確な手順といった実際の仕組みへと押し広げられていきます。他の人が理想的なやり方を議論している間に、エグゼクティブはたいてい「十分に良い」バージョンをすでに動かしはじめており、新しい情報が入るたびに調整を加えていきます。明確な手順のない部屋も、ESTJが足を踏み入れればそう長くは続きません。

エグゼクティブは、混乱した状況に秩序をもたらす速さにおいて、ほとんど誰にも負けません。曖昧な目標を、実際の責任が伴う本物の業務へと変えていきます。ESTJは自分が期待することを明確に口にし、それを一貫して人に求めますが、多くのチームはその率直さに慣れると、むしろそれを頼りにするようになります。エグゼクティブが進めるプロジェクトが脱線することはまずありません。なぜなら、毎週欠かさず、計画と現実を実際に照らし合わせて確認している人がいるからです。

確立された手順を、ある一人の個別事情のために曲げるかどうかは、より難しい判断です。エグゼクティブの本能は、ケースバイケースの対応よりも、一貫性を保ち、公平に平等に扱うことへと向かう傾向があるからです。計画への異論に対して、それを即座に非効率だと決めつけたり、対処すべき問題として扱ったりせずに耳を傾けるには、意識的な努力が必要です。ESTJは、同僚がただ気持ちを吐き出したかっただけの場面を、「何かを解決してほしい」という要求だと誤解してしまうことがありますが、それは非効率でも対処すべき問題でもなく、単に気持ちを吐き出したかっただけなのです。

ESTJはあまりにも率直であるため、同僚はそれを厳しいと誤解することがありますが、その率直さが個人的な感情からではなく、単に効率を重視して次の仕事に移っているだけだと気づいた瞬間、その印象は変わります。