指揮官

ENTJがまず自問するのは、何が実際に成果を前進させるのか、という問いです。その上で、手元にある人・時間・予算といった資源を、できるだけ無駄のない動きで目的に到達できるよう組織していきます。その実務的な推進力は、状況全体が最終的にどこへ向かうのかを見通す、より静かで長期的な感覚によって方向づけられています。そのため、今日実行されている計画には、まだ表面化していない問題への備えが、すでに組み込まれていることが少なくありません。ビジョンが方向を定め、成果への意欲がそれを机上の空論のままにしません。ENTJが参加する会議が、誰かの名前が付いたタスクと、そのタスクに付いた期限を残さずに終わることは、ほとんどありません。

指揮官は、誰かが判断を下し、その責任を引き受けなければならない場で力を発揮します。彼らは共通の目標の周りに素早くグループをまとめ上げ、もはや有益ではなくなった議論を切り捨て、礼儀を優先して悪い計画を見過ごすのではなく、言うべき不人気な意見をあえて口にします。指揮官のもとで働いた経験がある人の多くは、自分が今どの立場にいるのかが常に明確だったと語ります。そしてENTJは、ただグループに前進を求め続けるだけで、うまくいっていない計画でも実際より立て直しやすく見えるような勢いを生み出す傾向があります。

同じ成果への推進力は、まだ考えを言い終えていない、より控えめな人の声をかき消してしまうこともあり、ENTJは誰かが声に出して考える必要を、コミットメントの欠如と取り違えることがあります。物静かなチームメンバーが一度だけ口にし、繰り返さなかった懸念は、まったく聞き届けられないまま終わることもあります。それは思いやりの欠如からではなく、指揮官がすでに三歩先まで進んでしまっているからです。誰かが追いつくあいだ、計画を未完成のまま一旦そのままにしておくことを学ぶのは、計画そのものを組み立てるよりも難しい技術です。

ENTJは、部屋に入ってきただけで物事の進みを速くしてしまう人であり、誰もが自分の立場を常にはっきりと理解できるほど、率直な人です。